FORMATIONS

Formations à destination de porteurs de projets ou d'étudiants

Conduite de projet de création d'entreprise

 

 

... de l’idée jusqu’à la création d’entreprise...

 

Pour construire son plan d’affaires: faire l’acquisition d’une méthode  de conduite de projets innovants dite la méthode des faisabilités

 

Aborder :

La faisabilité technique (Toutes les étapes qui permettent de passer de l’idée à un produit compétitif).

La faisabilité commerciale (Positionner son produit, quantifier son marché, définir ses critères de recevabilité, mettre en œuvre ses politiques commerciales et marketing).

La faisabilité économique (Mettre en adéquation les résultats des faisabilités technique et commerciale et prendre en compte sa stratégie personnelle, transformer ses données économiques en données chiffrées, ordonnées).

La faisabilité financière (Équilibrer son plan de financement).

 

A toute étape du projet : accéder aux ressources de l’environnement du projet et mettre en cohérence ses décisions.

 

 

 

 

 

 

Module de 4 heures

Support pédagogique: Power point

Matériel: Micro ordinateur et vidéo projecteur

 

 

 

Les structures  d'accompagnement de projets d'entreprises les plus performantes.

 

 

La terminologie qui désigne les structures d’accompagnement des projets d’entreprises de l’idée jusqu’à leur création selon, l’origine de leur création, l’étendue des fonctions qu’elles remplissent, et les langues dans lesquelles on les désigne, est  particulièrement illustrée.

 

Ainsi s’amalgament des concepts  BIC -CEEI centre européen d’entreprises et d’innovation-, pépinière d’entreprises, incubateur…, que nous nous proposons de décrypter.

 

 

 

Le Business Plan

 

Construire  le business plan de son projet d'entreprise.

Décrire ses stratégies de R&D, définir ses modes de production-Internaliser ou sous - traiter-, de promotion , de communication et de vente, de recrutement, d'organisation...

Transformer ses objectifs en chiffres, mettre en place, sa structure juridique et ses contrats, ses partenariats   scientifiques, financiers...Assoir les conditions de démarrage de ses activités et projeter à 5 ans la réussite de son entreprise ...

 

Module de 4 heures

Support pédagogique: Power point

Matériel: Micro ordinateur et vidéo projecteur

 

Séminaires à destination de décideurs

Mettre en oeuvre une politique

de valorisation de la Recherche

 

Analyser les étapes d'évolutions des lois françaises et des rapports des ministères concernés Enseignement Supérieur , Recherche, Innovation sur près de 20 ans. Valoriser les travaux du groupe de travail « Valorisation et Développement Economique » d'Agropolis International  Montpellier (Campus Mondial des Sciences Vertes) 2007-2008 pour élaborer une politique de valorisation mutualisant ressources et moyens.

 

 

Mettre en oeuvre une politique d'incubation, créer un Incubateur d'entreprises au sein d'un établissement d'Enseignement Supérieur ou de Recherche.

 

 

S'appuyer sur 10 ans d'expériences et de réussite  du réseau des structures d'accompagnement à la création d'entreprises en Région Languedoc Roussillon. L'incubateur, élément catalytique de la valorisation des résultats de recherche publique, par la création d'entreprises innovantes...

 

 

L'incubateur NORD SUD

 

Comment favoriser la réussite des transferts technologiques du NORD vers le SUD et construire des échanges profitables et équilibrés du NORD au SUD et du SUD au NORD ?

 

 

Pourquoi et ou créer une pépinière d'entreprise?.

 

Le vade-mecum de l'aide à la création de structures d'accompagnement de porteurs de projets, d'hébergement et de suivi d'entreprises nouvellement créées.

L'inscription de cette démarche dans la Norme AFNOR X50.770

Quelle infrastructure et quels moyens pour quelles attentes?

La pépinière d'entreprises élément de structuration territorial...